Mit arbejde bygger på tre søjler: ledelse & agile processer, hands‑on teknik samt menneskelig trivsel og bevidsthed.
360° analyse af roller, flow og samarbejde
Afstemning med stakeholders og klar handlingsplan (2‑4 uger )
Ideel til teams, der sidder fast i kaos, uklare roller eller uforudsigelige leverancer.
Midlertidig ledelse (CTO‑for‑hire, Dev Manager, Team Lead)
Skaber ro, retning og struktur i overgangsperioder
Coachende tilgang: klæder kommende ledere på til at overtage
Ideel til virksomheder i ledelsesvakuum, reorganisering eller vækstspurt.
Erfaren hands‑on udvikler, der leverer fra dag ét
Kan agere tech‑lead, sparringspartner og arkitekturbrobygger
Særligt velegnet til projekter med flaskehalse eller tidspres
Ideel til projekter med flaskehalse, kritiske deadlines eller mangel på seniorkompetencer.
Diagnose af teknisk gæld og performance‑problemer
Trinvis modernisering uden at stoppe driften
Mentorerer teamet i nye patterns og best practices
Ideel til ældre kodebaser med hyppige nedbrud, teknisk gæld og stigende vedligehold.
1:1‑forløb eller små grupper
Konkrete værktøjer, templates og feedback på ceremonier
Øger selvtillid, stakeholder‑håndtering og team performance
Ideel til nye eller udfordrede Scrum Masters, der skal løfte teamets modenhed.
Skræddersyede meditation‑ og mindfulnessworkshops
Stresshåndtering og bevidst lederskab i praksis
Skaber bæredygtig kultur og øget arbejdsglæde
Ideel til teams, der kæmper med stress, højt tempo eller behov for bedre samarbejdskultur.